Corporate governance

Bij Jumbo vinden we een slagvaardig en transparant bestuur en effectief toezicht erg belangrijk. Daarom laten we ons bij de inrichting hiervan inspireren door de zogeheten Nederlandse Corporate Governance Code. We leggen duidelijk uit hoe we als Jumbo besturen, en delen deze informatie met iedereen die betrokken is. Dit doen we onder andere via onze websites jumborapportage.com en Jumbo.com/nieuws.

Structuur

De Nederlandse Corporate Governance Code

De Nederlandse Corporate Governance Code bevat principes en zogenoemde best practice bepalingen die richtinggevend zijn voor de verhouding tussen het directieteam, de RvC en de aandeelhouders. Deze principes en bepalingen zijn bedoeld om goede governance in de organisatie te waarborgen, onder andere op het gebied van bestuur, toezicht, risicomanagement en duurzame waardecreatie voor de lange termijn. Voor beursgenoteerde vennootschappen is het toepassen van de Nederlandse Corporate Governance Code verplicht. Bij Jumbo laten we ons bij de inrichting van bestuur en toezicht inspireren door de Code.

De principes en bepalingen uit de Corporate Governance Code die we toepassen zijn vastgelegd in interne reglementen en een protocol tussen de aandeelhouders, Raad van Commissarissen en directie. Sommige principes en bepalingen uit de Code zijn niet van toepassing op Jumbo, bijvoorbeeld waar het gaat om het instellen van een bestuursstructuur die bestaat uit één laag (one-tier board), het uitbrengen van stemmen en de certificering van aandelen. Jumbo is een familiebedrijf, waarvan alle aandelen in handen zijn van de familie Van Eerd. Hierdoor kent Jumbo een overzichtelijke governance structuur.

Onze organisatie

Koninklijke Jumbo Food Groep B.V. is een besloten vennootschap en volledig eigendom van de familie Van Eerd. Colette Cloosterman-van Eerd vervult, naast haar rol als aandeelhouder, de functie van president-commissaris en vormt daarmee als voorzitter de verbindende schakel tussen de familie Van Eerd als betrokken aandeelhouders, de Raad van Commissarissen en het directieteam. Monique Groenewoud-van Eerd houdt zich naast haar rol als aandeelhouder bezig met cultuur en DNA binnen Jumbo. 

Bestuursstructuur

De bestuursstructuur van Jumbo bestaat uit twee lagen (two-tier board), waarin bestuur en toezicht is verdeeld over twee organen, namelijk het directieteam en de RvC. Het directieteam, bestaande uit de statutaire directie en de overige directeuren, is verantwoordelijk voor het dagelijks bestuur van Jumbo. De statutaire directie wordt gevormd door Ton van Veen (CEO) en Peter van Erp (Directeur Finance). De RvC houdt toezicht op het directieteam.

Algemene vergadering

Familie Van Eerd

De aandelen van Jumbo zijn in handen van Colette Cloosterman-van Eerd, Frits van Eerd en Monique Groenewoud-van Eerd. In het familiestatuut zijn de onderlinge verhoudingen en afspraken vastgelegd. Deze zien toe op de continuering van Jumbo als familiebedrijf. Daarnaast heeft de familie ook aandacht voor merk, DNA en klantfocus. Het familiestatuut is sinds 2012 van kracht.

Protocol

In aanvulling op de statuten is in 2023 een protocol opgesteld tussen de aandeelhouders, de RvC en de statutaire directie. Het protocol geeft verdere invulling aan het betrokken aandeelhouderschap van de familie Van Eerd in Jumbo. Hiervoor is gekozen omdat de familieleden vanaf september 2022 geen deel meer uitmaken van de statutaire directie van Koninklijke Jumbo Food Groep. In het protocol zijn onder meer afspraken vastgelegd over rollen, verantwoordelijkheden en bevoegdheden van de aandeelhouders, de RvC en de statutaire directie. Deze afspraken bouwen voort op de bestaande statuten en reglementen. 

Overlegstructuren

Op verschillende momenten worden de aandeelhouders op de hoogte gehouden van de ontwikkelingen bij Jumbo. Aangezien Colette Cloosterman-van Eerd zowel president-commissaris als aandeelhouder is, zijn de lijnen met de familie kort. Het belang van de aandeelhouders is gelijk aan het belang van Jumbo als onderneming, namelijk duurzame waardecreatie voor de lange termijn. Om dit gezamenlijk te kunnen waarborgen, worden de aandeelhouders op de hoogte gehouden van belangrijke ontwikkelingen. De statutaire directie verschaft daarom periodiek relevante informatie aan de aandeelhouders, zoals periodecijfers, investeringsplannen, het gebruik van kredietfaciliteiten en andere belangrijke zaken. De statutaire directie overlegt elke vier weken met de aandeelhouders. 

Raad van Commissarissen

Toezichthoudende en adviserende rol

De RvC heeft een adviserende rol bij belangrijke beslissingen en strategische vraagstukken en stelt hierbij altijd het belang van Jumbo voorop. Voorts houdt de RvC toezicht op de uitvoering van de strategie en het realiseren van duurzame waardecreatie voor de lange termijn. Daarbij heeft zij oog voor de risico’s en kansen die zich voordoen. De taakverdeling en werkwijze van de RvC zijn opgenomen in de statuten. Het reglement van de RvC gaat nader in op de relatie met de aandeelhouders en het directieteam.

Samenstelling

Colette Cloosterman-van Eerd is president-commissaris en daarmee voorzitter van de RvC. De andere commissarissen zijn Antony Burgmans, Piet Coelewij, Jacqueline Hoogerbrugge en Wilco Jiskoot. Alle commissarissen beschikken over ruime bestuurlijke ervaring. Bovendien is in de RvC veel kennis aanwezig over foodretail, consumentenmarketing, Supply Chain management, e-commerce, digitalisering, financiering, fusies en overnames en corporate governance.

Commissarissen worden bij Jumbo benoemd voor een periode van vier jaar. Na die periode is een commissaris direct herbenoembaar voor een volgende periode van vier jaar. Daarna nog een keer. Bij de huidige samenstelling van de commissarissen is rekening gehouden met voldoende spreiding van deskundigheid en (bestuurlijke) ervaring. Vanwege hun specifieke deskundigheid en ervaring zijn enkele commissarissen inmiddels langer dan twaalf jaar lid van de RvC. Hiervoor is bewust gekozen om de continuïteit en Jumbo ervaring binnen de RvC te borgen. Bij (her)benoeming van commissarissen zijn profielschetsen leidend voor de zoektocht naar nieuwe commissarissen. Een nieuwe commissaris wordt benoemd door de aandeelhouders, nadat deze kandidaat door de RvC is voorgedragen.

In de samenstelling van de RvC is rekening gehouden met het kritisch vermogen en de onafhankelijke positie van de leden. In lijn met de Corporate Governance Code mag de RvC maximaal één commissaris hebben die niet onafhankelijk is. Dit is bij Jumbo het geval voor Colette Cloosterman-van Eerd. Zij heeft namelijk in de vijf jaar voorafgaand aan haar benoeming tot commissaris deel uitgemaakt van de toenmalige Raad van Bestuur van Jumbo en bezit meer dan 10% van de aandelen van Jumbo. In de bijzondere omstandigheid waarin Jumbo zich eind 2022 bevond, was het plotselinge overlijden van Karel van Eerd een logisch moment om Colette te benoemen tot voorzitter van de RvC. Colette heeft ruime bestuurlijke ervaring binnen Jumbo en is als voorzitter het belangrijkste aanspreekpunt voor de aandeelhouders, de RvC en het directieteam. Deze benoeming is voor Jumbo een geaccepteerde afwijking van de Code.

RvC vergaderingen

De RvC is in het verslagjaar zevenmaal in vergadering bijeengekomen. Doorgaans vergadert de raad in volledige bezetting. Van frequente afwezigheid van een lid, of van meerdere leden, is geen sprake geweest. RvC vergaderingen vinden in overwegende mate plaats in aanwezigheid van het voltallige directieteam en soms in aanwezigheid van uitsluitend de statutaire directie. Nieuwe directieleden zijn vanaf het moment van hun benoeming ook steeds aanwezig geweest bij RvC vergaderingen. Gedurende het verslagjaar heeft de RvC ook los van het directieteam vergaderd.

De RvC kent verschillende subcommissies. Iedere voorzitter van zo’n subcommissie brengt verslag uit aan de RvC over de zaken die in zijn of haar commissie zijn besproken.

Commissies binnen de RvC

Audit Committee

Er zijn korte lijnen tussen de statutaire directie, het financieel management team, de afdeling Internal Audit & Risk (IA&R), de externe accountant en de commissarissen. Elk kwartaal komen deze partijen samen in het Audit Committee. Daardoor is relevante informatie tijdig bekend bij alle betrokkenen.

Het Audit Committee bestaat uit Wilco Jiskoot (voorzitter), Jacqueline Hoogerbrugge en Colette Cloosterman-van Eerd. In het verslagjaar kwamen zij viermaal in vergadering bijeen in volledige bezetting.

Het Audit Committee ondersteunt de RvC op de terreinen (financiële) verslaglegging, jaarrekening, financiering, fiscaliteit, duurzaamheidsthema’s en het systeem van interne beheersing en risicomanagement.

Commercial Committee

Het Commercial Committee ondersteunde de RvC op het gebied van de commerciële strategie en de deelgebieden die daaronder vallen. Vanwege de grote inhoudelijke overlap met de reguliere thema’s die de RvC behandelt, is het Commercial Committee sinds 9 april 2024 opgeheven.

Colette Cloosterman-van Eerd (voorzitter), Antony Burgmans en Piet Coelewij vormden het Commercial Committee. Deze commissie kwam in 2024 eenmaal in vergadering bijeen in volledige bezetting.

Governance & Remuneratie Committee

Deze commissie ondersteunt de RvC en de aandeelhouders bij vraagstukken op het gebied van good governance en de relatie tussen aandeelhouders en de onderneming. Het Governance & Remuneratie Committee bereidt benoemingen van commissarissen en statutaire directieleden voor. Ook het functioneren, belonen, aftreden en herbenoemen van commissarissen en statutaire directieleden wordt besproken. Daarnaast is er toezicht op het beleid ten aanzien van selectiecriteria en benoemingsprocedures.

Antony Burgmans (voorzitter), Colette Cloosterman-van Eerd en Wilco Jiskoot vormen het Governance & Remuneratie Committee. Deze commissie kwam in 2024 viermaal in vergadering in volledige bezetting bijeen.

People & Culture Committee

Het People & Culture Committee ondersteunde de RvC op het gebied van HR-beleid en (bedrijfs)cultuur. Deze commissie is in 2024 opgeheven, maar werd tot 2024 gevormd door Piet Coelewij (voorzitter), Colette Cloosterman-van Eerd en Jacqueline Hoogerbrugge. HR-beleid en cultuur zijn nu vaste gespreksonderwerpen in de medezeggenschap. Als RvC-lid sluit Jacqueline Hoogerbrugge regelmatig aan bij vergaderingen van de Centrale Ondernemingsraad (zie ook Medezeggenschap).

Directieteam

Samenstelling

In 2024 zijn drie nieuwe leden toegetreden tot het directieteam: Jorieke de Vries als directeur Marketing, Jurrie van Rooijen als directeur IT en Wibo van Wijk als directeur Inkoop. Tim Hehenkamp (voorheen directeur Digital) is gedurende het jaar verantwoordelijk geworden voor Category Management. De overige directieleden zijn Ton van Veen (CEO), Peter van Erp (Finance), Ralph Bertrand (Formule), Anrico Maat (Sales), Karel de Jong (Supply Chain) en Claire Saes (HR). Peter Isaac is directeur van Jumbo België. Hij rapporteert aan Ton van Veen, maar maakt geen deel uit van het (Nederlandse) directieteam.

Strategie-executie

Het directieteam komt wekelijks bijeen en neemt besluiten over zowel de langetermijnstrategie als de dagelijkse uitvoering daarvan. De basis voor de uitvoering van deze taak is de strategie uit het Meerjarenplan (MJP). Dit Meerjarenplan is recent geactualiseerd en heeft geleid tot een aanscherping van Jumbo's strategische koers. Na enkele besprekingen met de aandeelhouders en commissarissen is het plan eind 2024 goedgekeurd en vormt het de basis voor de dagelijkse bedrijfsvoering vanaf begin 2025.

Het directieteam vertaalt de plannen uit het Meerjarenplan naar kortetermijnacties in concrete jaarplannen en borgt hiermee het proces om strategie en operatie continu op elkaar af te stemmen. Vanuit het commerciële hart van de organisatie wordt bovendien de verbinding tussen hoofdkantoor, Supply Chain en winkelorganisatie gelegd. Het doorvertalen van de strategie naar afdelingsplannen gebeurt per directieportefeuille en vraagt om korte lijnen tussen directie, (senior) management en overige leidinggevenden. Zo vindt de executie van de strategie haar weg naar de rest van de organisatie.

Secretaris van de vennootschap

De secretaris van de vennootschap ondersteunt de RvC, woont vergaderingen bij en doet hiervan verslag. Daarbij ziet de secretaris erop toe dat besluitvorming in overeenstemming is met wet- en regelgeving en interne procedures. Ook speelt de secretaris van de vennootschap een rol in de informatievoorziening tussen de familie Van Eerd als betrokken aandeelhouders, de RvC en het directieteam. Periodiek vindt een aandeelhoudersoverleg plaats waar de secretaris van de vennootschap notuleert. De notulen worden vervolgens gedeeld met de RvC. Aanvullend vindt wekelijks overleg plaats tussen de secretaris van de vennootschap en de voorzitter van de RvC. De manager Legal & Compliance vervult bij Jumbo de functie van secretaris van de vennootschap. Tot 1 juli 2024 was dit Wouter Vermaas. Deze rol wordt sindsdien ad interim ingevuld, door Mark van de Meulenhof, manager Internal Audit & Risk.

Interne Audit Functie (IAF)

De Interne Audit Functie rapporteert elk kwartaal aan het directieteam en het Audit Committee over de uitgevoerde audits, adviesopdrachten en risicoscans, over de effectiviteit van de interne beheersing en over de opvolging van aanbevelingen.

De manager Internal Audit & Risk (IA&R) rapporteert hiërarchisch aan de Directeur Finance en functioneel aan de CEO. Elk kwartaal is hij aanwezig bij het directieoverleg. Ook neemt hij deel aan vergaderingen van het Audit Committee, heeft ten minste eenmaal per jaar een een-op-een overleg met de voorzitter van het Audit Committe en meerdere keren per jaar afstemming met de externe accountant (PwC). De IAF bewaakt het proces van risicobeheersing, ondersteunt bij risicoafwegingen en voert audit- en advieswerkzaamheden uit. Dat is nodig om te kunnen toetsen of de door Jumbo geïdentificeerde risico’s voldoende worden beheerst. Ook is de afdeling aanjager van het continu verbeteren van het Internal Control Framework (ICF.) De afdeling zorgt ervoor dat risico’s periodiek op de agenda staan van het directieteam. Dit bevordert de open dialoog over risicobereidheid, risicobeheersing en risicoacceptatie. Ook met de verschillende managementteams en afdelingen heeft de IAF veelvuldig contact en worden verbeteringen in de interne beheersing ingezet. 

Het jaarplan dat de manager IA&R met zijn team maakt wordt ter goedkeuring aan het Audit Committee voorgelegd. Hierin wordt ook aandacht besteed aan de kwaliteitsborging van de afdelingswerkzaamheden door middel van interne en externe trainingen, interne kwaliteitstoetsing van (audit)dossiers en onderlinge reviews en feedbacksessies. Elke vijf jaar beoordeelt een onafhankelijke derde partij het functioneren van de IAF. De meest recente certificering is uitgevoerd in 2022.

Externe accountant

PwC is sinds boekjaar 2017 de externe accountant van Jumbo. In deze hoedanigheid controleert PwC de door Jumbo opgemaakte jaarrekening. In de praktijk komt het voorstel voor controle van de jaarrekening van het Audit Committee. Dit is ook opgenomen in de notulen en gerapporteerd aan de RvC. Bij het formuleren van de opdracht wordt aandacht besteed aan de reikwijdte, de risico’s, het honorarium en de materialiteit van de accountantscontrole. Dit komt ook terug in het auditplan dat de externe accountant voorbereidt en bespreekt met de Directeur Finance en vervolgens met het Audit Committee.

Het is de verantwoordelijkheid van het directieteam om ervoor te zorgen dat de externe accountant tijdig over alle informatie beschikt die nodig is om de controle van de jaarrekening uit te voeren. Afspraken hierover zijn vastgelegd in de opdrachtbevestiging tussen Jumbo en accountant PwC en in een separate bevestiging bij de jaarrekening, waar het directieteam aangeeft dat alle informatie ten behoeve van de accountantscontrole is verstrekt. Het tijdig ontvangen van deze informatie door de externe accountant vormt een van de pijlers van de accountantscontrole. Hierover wordt onder meer verslag gedaan in de rapportage interim-bevindingen en het accountantsverslag.

De rapportage interim-bevindingen en het accountantsverslag zijn ook bedoeld om de uitkomsten van de controlewerkzaamheden en eventuele bevindingen te delen. In eerste instantie met de Directeur Finance, en daarna met het Audit Committee. De uitgevoerde werkzaamheden sluiten aan op het bij aanvang gepresenteerde auditplan. Ook is er ruimte voor toelichting van eventuele extra werkzaamheden.

De externe accountant is aanwezig bij de vergaderingen van het Audit Committee. De voorzitter van het Audit Committee geeft een mondelinge terugkoppeling aan de leden van de RvC en deelt de notulen van het Audit Committee met hen. Belangrijke uitkomsten van deze overleggen, waaronder de belangrijkste punten uit de rapportage interim-bevindingen, het accountantsverslag en de controle van de jaarrekening, worden daarmee gedeeld met de voltallige RvC. De jaarrekening en de controleverklaring worden jaarlijks zowel in de Audit Committee als in de RvC besproken. Aangezien zowel de voorzitter van de RvC (Colette Cloosterman-van Eerd) als de toehoorder van de RvC (Monique Groenenwoud-van Eerd) eveneens aandeelhouder zijn, ontvangt de accountant (PwC) geen aparte uitnodiging voor de aandeelhoudersvergadering. 

Na afloop van de jaarrekeningcontrole bespreekt de RvC de ontvangen feedback over het functioneren van de externe accountant. Het Audit Committee brengt de externe accountant op de hoogte van deze bevindingen. 

In 2024 heeft Ad van Gils de rol van tekenend accountant overgenomen van Jeroen Dekker. Na een betrokkenheid van zeven jaar is het gebruikelijk dat de controlerend accountant zijn werkzaamheden overdraagt aan een collega accountant. 

Medezeggenschap

De medezeggenschap bij Jumbo is georganiseerd rond de drie bedrijfsonderdelen Filialen, Supply Chain en Hoofdkantoor. In 2024 hebben verkiezingen plaatsgevonden en zijn (nieuwe) leden gekozen voor een termijn van vier jaar. 

OR Filialen

De OR Filialen vertegenwoordigt alle winkelmedewerkers in de eigen supermarkten van Jumbo. Franchisewinkels maken hiervan geen deel uit: zij hebben hun eigen OR of personeelsvertegenwoordiging. De OR Filialen praat met de verantwoordelijke directeur over alle zaken die betrekking hebben op de winkelorganisatie, personeelsregelingen voor winkelmedewerkers en arbeidsomstandigheden op de winkelvloer. De OR Filialen wordt rechtstreeks gekozen door de collega's uit de eigen supermarkten.

OR Supply Chain

De OR Supply Chain vertegenwoordigt alle collega's in de distributiecentra, de EFC’s en hubs en de Productieafdeling Bloemen. De OR Supply Chain praat met de verantwoordelijke directeur over alle zaken die betrekking hebben op logistiek en transport en alle sites. Om op de werkvloer het contact te onderhouden tussen medewerkers en leiding heeft de OR Supply Chain voor elke locatie en de Productieafdeling Bloemen een Onderdeelcommissie (OC) ingesteld. Voor de hubs wordt gewerkt met een klankbordgroep. De OR Supply Chain wordt rechtstreeks gekozen door de collega's van de eigen Supply Chain locaties. Elke locatie heeft één vertegenwoordiger in de OR. Namens de hubs zijn er twee vertegenwoordigers in de OR.

OR Hoofdkantoor

De OR Hoofdkantoor vertegenwoordigt alle afdelingen van het hoofdkantoor en praat met de verantwoordelijke directeur over alle ontwikkelingen rondom medewerkers en arbeidsvoorwaarden. De OR Hoofdkantoor wordt rechtstreeks gekozen door collega's van kantoor. De medewerkers van La Place werden in de medezeggenschap vertegenwoordigd in de OR Hoofdkantoor. Na de verzelfstandiging van La Place is deze vertegenwoordiging in de medezeggenschap van Jumbo  vervallen.

Centrale Ondernemingsraad (COR)

Voor alle overkoepelende vraagstukken heeft Jumbo een Centrale Ondernemingsraad. De COR praat met de CEO over strategische vraagstukken en belangrijke ontwikkelingen binnen Jumbo. Daarnaast behandelt de COR arbeidsvoorwaardelijke vraagstukken (voor zover die niet in een cao zijn vastgelegd), organisatiewijzigingen en vraagstukken die een bepaalde investeringsomvang te boven gaan. De COR werkt hiervoor altijd samen met de ondernemingsraden van de betreffende bedrijfsonderdelen. Elke OR vaardigt drie leden af naar de COR, die daardoor in totaal uit negen leden bestaat.

Onderdeelcommissies (OC's)

Anders dan de ondernemingsraden behandelen de OC's geen instemmings- of adviesaanvragen. Ze gaan met elkaar en met de locatiemanager in gesprek over de arbeidsomstandigheden op de eigen locatie. Ook praten ze over in hoeverre regelingen en procedures op de locatie goed worden uitgevoerd en wat er speelt onder de collega’s. Dit is een belangrijke taak, die bijdraagt aan het creëren van een prettige en veilige werkomgeving op de verschillende locaties en afdelingen.

Relatie met de ondernemingsraden

Jumbo hecht grote waarde aan de medezeggenschap binnen het bedrijf. De verschillende ondernemingsraden worden daarom goed gefaciliteerd in het vervullen van hun rol. Bij voorkeur worden de ondernemingsraden in het vroegst mogelijke stadium bij planvorming betrokken, zodat hun inbreng kan worden meegenomen in de verdere uitwerking daarvan. De samenwerking met de ondernemingsraden is constructief kritisch.  

Werknemerscommissaris

Sinds oktober 2020 bekleedt RvC-lid Jacqueline Hoogerbrugge de positie van ‘werknemerscommissaris’. In lijn met het versterkte aanbevelingsrecht is zij benoemd met instemming van de COR. Binnen de RvC heeft zij kennis van en oog voor de rol van de medewerkers in het bedrijf. De COR spreekt meerdere keren per jaar met haar over actuele en strategische zaken.

Personalia

Om goed te kunnen samenwerken, hebben we bij Jumbo meerdere regels en afspraken. Een daarvan is het reglement Belangenverstrengeling en nevenfuncties. Elk jaar worden de belangen en nevenfuncties van de leden van de RvC en het directieteam in kaart gebracht. De afdeling Finance onderzoekt of deze belangen en nevenfuncties kwalificeren als verbonden partij. De afdeling Finance voegt hieraan ook de aard en omvang van transacties met deze verbonden partijen toe. Op basis van deze informatie wordt vastgesteld of er sprake is van onrechtmatigheden. Transacties met verbonden partijen > € 100.000 zijn toegelicht in noot 26 in de jaarrekening. Er is geen sprake van transacties met tegenstrijdige belangen van de directieleden of de commissarissen.

Raad van Commissarissen

Drs. C.M.P.W. (Colette) Cloosterman-van Eerd (1966), president-commissaris
Mevrouw C.M.P.W. Cloosterman-van Eerd bezit de Nederlandse nationaliteit. Het jaar van de eerste benoeming is 2022. De huidige termijn van benoeming loopt af op 28 maart 2026. Zij is mede-eigenaar van Koninklijke Jumbo Food Groep. Tevens vervult zij daar de rol van president-commissaris.
Relevante nevenactiviteiten: bestuurslid Topsport Community, lid Bestuur en Raad van Commissarissen Thuiswinkel.org, aanjager NL2025, aanjager Nationale Coalitie tegen Eenzaamheid, mede-eigenaar van Mississippi Ventures, Van Eerd Invest, The Duke Golf en Jumbo Golf & Hockey.

A. (Antony) Burgmans (1947)
De heer A. Burgmans bezit de Nederlandse nationaliteit. Het jaar van de eerste benoeming is 2009. De huidige termijn van benoeming loopt af op 5 maart 2025.
Voormalige hoofdfunctie: CEO Unilever.
Relevante nevenfunctie tot april 2018: voorzitter Raad van Commissarissen AkzoNobel; nevenfuncties tot april 2016: voorzitter Raad van Commissarissen TNT Express, non-executive Director BP plc.

P.A.J. (Piet) Coelewij (1960)
De heer P. Coelewij bezit de Nederlandse nationaliteit. Het jaar van de eerste benoeming is 2018. De huidige termijn van benoeming loopt af op 28 maart 2026.
Voormalige hoofdfunctie: CEO Wehkamp B.V.
Relevante nevenfuncties: Lid Raad van Commissarissen Royal FloraHolland en Raad van Commissarissen Interparking S.A., chairman of the board of directors van Sonion en non-executive director van Displaydata Ltd.

Ir. J.C. (Jacqueline) Hoogerbrugge (1963)
Mevrouw J.C. Hoogerbrugge bezit de Nederlandse nationaliteit. Het jaar van de eerste benoeming is 2020. De huidige termijn van benoeming loopt af op 5 maart 2028.
Voormalige hoofdfunctie: President Operations Cloetta. 
Relevante nevenfuncties: lid Raad van Commissarissen van Dometic, Broadview Holding en BA Glass.

Drs. W.G. (Wilco) Jiskoot (1950)
De heer W.G. Jiskoot bezit de Nederlandse nationaliteit. Het jaar van de eerste benoeming is 2009. De huidige termijn van benoeming loopt af op 1 april 2025.
Voormalige hoofdfunctie: lid Raad van Bestuur ABN AMRO.
Relevante nevenfuncties: lid Raad van Commissarissen HEMA en De IJsvogel Groep.

Directieteam Jumbo

Drs. A.L. (Ton) van Veen (1969)
Functie: Chief Executive Officer
Nationaliteit: Nederlandse
Verantwoordelijk voor: aansturing directieteam en Jumbo België
Relevante nevenfuncties: bestuurslid CBL, bestuurslid VGL, lid Raad van Commissarissen HEMA, voorzitter Raad van Commissarissen La Place en bestuurslid Everest en Epic Partners.

Drs. P.A. (Peter) van Erp RA (1966)
Functie: directeur Finance
Nationaliteit: Nederlandse
Verantwoordelijk voor: Finance

Drs. R.M.J.(Ralph) Bertrand (1974)
Functie: directeur Formule
Nationaliteit: Nederlandse
Verantwoordelijk voor: Formule

Ir. T. (Tim) Hehenkamp (1980)
Functie: directeur Category Management
Nationaliteit: Nederlandse
Verantwoordelijk voor: Category Management

C.J.A. (Karel) de Jong (1969)
Functie: directeur Supply Chain
Nationaliteit: Nederlandse
Verantwoordelijk voor: Supply Chain

A.H. (Anrico) Maat (1973)
Functie: directeur Sales
Nationaliteit: Nederlandse
Verantwoordelijk voor: Sales

Drs. J.C.J. (Jurrie) van Rooijen (1968)
Functie: directeur IT
Nationaliteit: Nederlandse
Verantwoordelijk voor: Information Technology (IT)

Mr. C.P.W. (Claire) Saes (1979)
Functie: directeur HR
Nationaliteit: Nederlandse
Verantwoordelijk voor: Human Resources (HR)

Drs. J.S.F. (Jorieke) de Vries-Goosen (1980)
Functie: directeur Marketing
Nationaliteit: Nederlandse
Verantwoordelijk voor: Marketing

W.J. (Wibo) van Wijk (1973)
Functie: directeur Inkoop
Nationaliteit: Nederlandse
Verantwoordelijk voor: Inkoop

Centrale Ondernemingsraad Jumbo (COR)

Drs. R.T. (Ruud) Huitenga, Voorzitter
Namens OR Hoofdkantoor

C.J.J.B. (Corné) van Overveld, Vicevoorzitter
Namens OR Hoofdkantoor

G.J. (Geert-Jan) Middelbos, Bestuurslid
Namens OR Supply Chain

M. (Mayckel) de Rozario, Bestuurslid
Namens OR Filialen

M.A. (Mark) Bijvank
Namens OR Supply Chain