Erik: “In de supermarktbranche zijn we vaak bezig met het hier en nu. Maar dat is niet genoeg om de grote uitdagingen aan te pakken. Van ons als leiders wordt meer verwacht, we moeten verder vooruit kijken. En daarbij de kaders helder kunnen aangeven en onze collega’s stimuleren om er het maximale uit te halen. Dat is inspirerend leiderschap. Het is belangrijk dat we die stijl van leidinggeven toepassen voor alle teams. Op die manier kun je pas écht goed gaan samenwerken en elkaar versterken.”

Donatus: “Het programma bestaat uit vier leermodules. Zelf heb ik de module Persoonlijk Leiderschap begeleid. Leiderschap en zelfreflectie liggen dicht bij elkaar. Het is bekend dat leiders negentig procent van hun beslissingen nemen op basis van emotie en intuïtie. Daarom is het zo belangrijk dat ze goed doorgronden hoe zij emotioneel in elkaar zitten en omgaan met emoties. Juist als een organisatie een sterke ontwikkeling doormaakt, is het goed hier uitgebreid aandacht aan te besteden.”

Erik: “Het leiderschapsprogramma had een mooie balans tussen theorie en praktijk. We hebben bijvoorbeeld een speciale sessie met filiaalmanagers en ondernemers gehad. Daar lag de vraag op tafel: Wat ervaren jullie in de dagelijkse praktijk en met welke type leiderschap kunnen wij winkels daarin bijstaan? Zelf geef ik leiding aan een team van zo’n 75 mensen. Mijn collega’s zeggen dat ik sinds het programma meer vertrouwen en ruimte geef. De leiderschapsverandering die nu bij Jumbo plaatsvindt, is nog maar het begin. De wil is er om met z’n allen van Jumbo en nog beter bedrijf te maken.”

Donatus: “Ik vind het knap dat een organisatie die onder druk staat in een turbulente markt het lef heeft om hier tijd en energie in te stoppen. Veel andere bedrijven zeggen in zo’n situatie: schouders eronder en doormarcheren. Terwijl het juist lonend is om te reflecteren op waarmee je bezig bent en goed na te denken over waar je naartoe wilt. Sámen hobbels nemen. Dat maakt je leiderschap een stuk sterker.”